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如今，说到福建童装行业的老大，非福建财茂集团莫属。 从2001年落户福州到现在，短短5年，财茂集团已拥有资产3亿多元，职工3000多人，8家控股子公司，全国150家连锁店以及多达数十家伙伴工厂，产品覆盖世界60多个国家和地区，是极少数能在国际与国内市场都获得成功的童装品牌。 品牌是用金子打出来的办企业，没有自己的品牌就没有出路。做了20多年加工单的福建财茂集团有限公司董事长周训财深刻体会到一点。 2002年，财茂集团创立了自己的品牌TOPBI（淘帝）。几年时间，淘帝品牌系列服装在中国市场与国际市场上都创造了辉煌业绩，先后获得福州市知名商标、福建省著名商标、商务部重点培育和发展的中国出口名牌、重点培育和发展的福建省出口名牌等荣誉，产品远销港、澳、台及东南亚、欧美等60多个国家和地区。 辉煌的业绩来之不易。对此，周训财十分感慨：品牌都是用金子打出来的。品牌工程就是烧钱工程，你一定要有很坚强的意志，你要不断地投钱，还要接受不断地亏钱。 在品牌建设上，周训财确实很舍得砸钱。2002年，220万元；2003年，405万元；2004年，612万元；2005年850万元。淘帝每年还要参加全国各种童装展会，光展会费就高达200万元以上。为了使淘帝更具有核心竞争力，财茂集团还专门建立了纺织服装技术中心，引进专业设计人才，从事淘帝的研发工作。 砸钱还没砸过瘾，周训财的心中又盘算好了下一步棋：“我们将要用3年的时间在全国开设500家专卖店，我们还要走出去，到欧美去开专卖店，打造中国人自己的国际品牌。” 财聚人散，财散人聚管企业，就是管人。在用人上，周训财也很有一套。财聚人散，财散人聚是他用人的哲学。 在财茂，不少精英骨干都有一定的股份，周训财只给自己留下了60%的股份。他把企业的收入和员工的利益绑在一块，用股份来管理企业，让员工们自觉为企业服务。用他的话来说就是：用社会的资源和力量来办社会的企业。 要办好企业一定要留住人才，要待遇留人、事业留人、感情留人。周训财说，所谓待遇留人，就是要给员工合理的待遇，建立一套激励人才的机制，为员工提供一流的薪资和福利保障体系；事业留人，就是让员工对企业充满信心，有一个事业发展的空间；感情留人，就是建立企业文化，建立感情纽带、培训机制，营造互相尊重的、和谐的文化氛围，让每一位员工感受到工作的愉快和自我价值的实现。 如今，追求卓越，创造未来的企业文化已经渗透于财茂生产经营的各个环节，周训财说，这就是财茂成功的根源所在。工作、学习、锻炼一个都不能少。 周训财说，一定要把权力下放，不要把企业当做个人的，不要片面追求利润最大化，不要给自己包袱，这样自己就轻松了。 周训财有一套工作、学习、锻炼三合一法则，就是每天工作8小时，学习2小时，锻炼2小时。他觉得没有学习，就没有更好的管理理念，企业也就没有后劲；没有身体，工作也没办法持之以恒。 在周训财的办公室里，有一幅财茂纺织服装城的规划蓝图。这是一座占地365亩的集纺纱、织布、服装生产为一体的大型综合性纺织服装生产基地。该项目建成将实现每年新增工业生产总值15亿—20亿元，为社会提供近3万个就业岗位。周训财说，最大的心愿就是把这个服装城建好，帮福州完成纺织产业链的全方位配套。 |
