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创业榜样:夏华
大学毕业的时候,我和我身边的所有同学站在同一起跑线上,谁也不比谁特殊,谁也不比谁聪明,但是10年走下来,我有今天这样一个企业,或者这样一份大家认为成功的事业,我觉得这是10年坚持挖一口井的结果。 10年前,在我理性地抉择了挖井地点后,就未曾变动过,未曾动摇过,不管遇到石头还是遇到树根我都勇敢地挖了下去。用10年的时间,我拥有了一口可以源源不断出水的井,而我身边的很多同学,我眼看着他们挖了一个坑,然后他们发现有石头、树根之后,就换了一个地儿,又挖了一个坑。他们用10年的时间挖了10个坑,但是依然没有成功。所以我建议大家面临选择的时候,先要理性地选择好挖井的地方,然后一定要鼓励自己勇往直前地挖下去,才会真正尝到清泉的甘甜。 选择与理想:让中国本土的男装登上世界舞台 依文的理想不仅仅是拓展国内市场,而是世界。12年的依文,其发展经历了三大步跳跃,最后一跳,选择了总部基地。并非没有其他选择。作为一家服装界举足轻重的企业,很多地方政府希望和依文合作,便宜的劳动力成本,低廉的地价,不能不说是吸引依文的理由。最终选择走进总部基地,就是希望能够在依文的国际化道路上,有实力作伴。选择了总部基地,就选择了理想与实力。夏华说,咬牙努力10年、20年,中国服装世界品牌的诞生不会是难事。 做国际的品牌,到意大利开店,让中国的男装登上世界舞台,这是夏华心中的目标。 管理哲学:企业家用于管理的时间应多于经营时间 中国服装企业在第二个五年面临经营瓶颈,在第三个五年面临战略瓶颈。管理对战略很重要,管理是所有企业必须思考的,许多企业只是把管理当成一个名词,并没有深层思考,因此,不管是管理者的素质还是其他方面,都还处于一个低级阶段。 尽管服装业的发展速度很快,以几倍的速度在提高销售额,但是相应的管理提升速度却很慢。中国服装企业到了思考管理的阶段,真正让品牌思想根深蒂固,管理不只是手段,而且是根源,应该让提升指数与销售指数达到一致。真正成熟的企业,企业管理者在管理上分配的时间应超过在经营上的时间,但我们大多数企业没有做到。依文在第三个五年已经思考这个问题,并做了自己的时间表,用超过50%的时间做管理。 依文创业年鉴: 1994年,北京依文服装服饰有限公司成立,创建“EVE(依文)”品牌 1997年,“EVE(依文)”品牌被评为中国增长速度最快的男装品牌 1998年,“EVE(依文)”品牌被评为中国市场最受消费者欢迎的优质产品 1999年,“EVE(依文)”品牌被评为中国市场畅销品牌与消费者满意产品 2001年,“EVE(依文)”品牌成为“北京亿元商场销售排行榜”男装榜首品牌,荣登北京市市场销售冠军宝座 同年,创建“NOTTINGHILL诺丁山”品牌 2002年,创建“KEVINKELLY凯文凯利”品牌,成为ISO9001:2000国际质量体系认证企业 2003年,举办“依文首届中国国际服装买手财富峰会” 2004年,依文品牌男装获国家服装质量监督检验中心全国西服抽检“一等品”荣誉称号,并获“北京名牌产品” 同年,夏华当选北京服装纺织行业协会副会长 2005年,夏华荣获“2004年中国经济女性年度人物”称号 同年,依文品牌男装连续第5年荣获“北京亿元类商场男装销售排行榜榜首品牌”,市场占有率6.67 %同年,依文荣获具有服装界奥斯卡之称的“首届中国服装品牌创新大奖” 同年,夏华应邀做客中央电视台特别节目“创新中国”,畅谈中国的原创服装品牌如何创新 2006年1月,依文获得“2005年度北京品牌服装营销金牌” 2月,依文企业获“北京市守信企业” 3月,依文获得“北京市著名商标”荣誉;北京服装纺织行业职业装设计研发中心落户依文 4月,依文职业装荣获”中国职业装著名品牌”
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