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中国家用纺织品行业协会会长杨东辉一说到中国家纺业的发展总是抑制不住激动的神情。在第十二届中国国际家用纺织品暨辅料博览会开幕之前，记者再一次采访了繁忙中的杨东辉会长。 杨会长说，在纺织产业三大领域——服装、家用纺织品、产业用纺织品中，几年家纺业发展迅猛，家纺纤维加工的比重已经达到发达国家的水平。家纺产业从最初满足人们铺铺盖盖、洗洗涮涮，到现在成为展示和体现人们生活品味和情趣的时尚产业，并成为中国纺织工业新的增长点。中国的家纺行业起步较晚，在相当长一段时期内，我国的家纺设计处于模仿西方发达国家的阶段。从有利的方面讲，模仿是一条捷径，有利于家纺文化的快速提升，进而带动消费者审美水平的提高，形成良性循环；从不利的方面讲，一味模仿，终将使中国的家纺设计没有自己的本土文化根基。 谈到家纺设计，杨会长引用中国家纺品牌“富安娜”的老板林国芳的话说：“家纺行业没有设计、没有创意就只能卖布。卖布能赚几个钱?”“自从我接任中国家纺协会会长后，感触最多的是我国家纺企业对原创设计和知识产权概念不够重视，地区之间、企业之间，互相抄袭模仿的案子很多。我很心痛，这样怎么能长久呢?所以我们决心一定要组织中国的家纺产品设计大赛!值得欣慰的是，以提升中国家纺企业创新能力。产品自主开发能力，推动中国家纺产业走向品牌经营为主旨的中国国际家用纺织品设计大赛，今年已是第四届了。经过大赛的倡导和推动，相当多的中国家纺企业已经认识到：设计并非是花型、色彩和面料的堆砌，而是要注入文化元素。在消费者越来越看重家纺产品时尚性的家居时代，企业的命运由原来的生产主导将越来越转向由设计主导。谁拥有更多原创设计，谁就将掌握市场的主动权。随着中国家纺协会近年来在行业内不断倡导原创设计，家纺行业对设计越来越重视，涌现出不少好的设计作品。”但是，杨东辉指出，在实践中也存在一些设计师单纯追求设计感觉，不注重与市场结合的问题。有的设计作品，单纯从设计的角度考量还不错，但到了生产和销售环节就会出现很多问题。要使设计真正能与市场结合，首先必须进行深入的市场调研，了解销售的趋势、销售的潮流。中国家纺设计大赛，在培养设计人才的市场意识，加强设计师和企业之间的联动，在创新和市场平衡方面起着重要的作用。 “‘品牌、协同、创新、文化、危机’这10个字，是贯穿‘十一五’期间我国家纺行业发展的关键词。而且，每一年我们都将赋予这10个字新的含义。”杨东辉解释道，第一是要创造一个真正意义的品牌。真正的名牌是在市场中锤炼出来的。过去有一句俗话：“金杯银杯，不如人的口碑!”在质量、文化、诚信、价值观念上，我们究竟怎样树立自己的口碑?真正的品牌是有力学效应的。比如世界上有很多饮料品牌，不少消费者只对“可口可乐”情有独钟，这就是品牌效应。力学效应就是一个品牌占绝对优势的概念，是消费者的欲望所在，现在我们的家纺名牌还没有这样的优势。第二是要协同竞争。恒源祥的刘瑞旗说过：只看到竞争就只有失败。中国的市场很大，国际的市场也很大。家纺企业可以从功能化、时尚化、个性化等不同的层面人手，从城市、农村等不同的市场来进行分类。不要把眼光定在竞争对手上，关键是要定市场。要把竞争对手看做朋友，把市场看做目标。第三是创新，包括产品、管理、营销、设计、观念更新。不论哪类创新都要考虑个性化的需求，比如设计创新一定要考虑舒适性、实用性等等，产品创新要有特色才能赢得客户的青睐。第四是文化。要把居室文化与产品、营销直接联系起来。每个企业都要有自己的企业文化。有人说：企业文化就是老总的文化，此话不假。一个企业开始的文化理念就是老板思想的内容，但要使企业的品牌、基业长青，就得树立员工的价值观，使员工自觉去维护企业形象、执行企业发展战略。产品的竞争说到底是企业文化的竞争。第五是危机。我们随时要有危机感，这是很重要的。对于一个企业，危机是每时每刻都在发生的，一个优秀的企业，越是在危机的时刻越能显示出综合实力、核心竞争力、整体素质。危机，有的来自社会不可抗拒的因素，有的来自于自己的品牌，有的来自整个行业，有的来自竞争对手，有的来自国外的抗力、阻力，但最主要的危机来源于我们自己。企业品牌的延伸、扩大，都存在危机，也许在危机中得到发展，也许在危机中死亡，这就看你怎样去面对。 杨东辉会长最后说，与时俱进，深度发展，是我们家纺行业的历史使命。在这个过程中，正如中国纺织工业协会杜钰洲会长提出的那样：我们要在科技贡献率和品牌贡献率上做出我们家纺业的成绩!(朱小红/文) |
