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近几年来，我国棉花市场经过了由计划到市场、由单一的现货贸易发展到电子撮合及规范的期货交易，使棉花的流通领域发生了深刻变化，特别是2002年以后，快速发展的纺织业使得棉花的供求格局、交易周期及国际依存度都有了新的演变，由此而来的棉花种植、收购、加工、销售等环节的不稳定性更为凸现。多年来，安徽华茂通过对棉花市场的调查、分析和研究，每年都因时制宜地制定出原棉采购的对策及方案，以此在提高原棉质量、成本控制和满足生产等方面达到企业的内控指标。在今年8月召开的“全球化与中国棉业高峰论坛”上，安徽华茂纺织股份有限公司副总经理王功著做了分析。 记者：您是怎样看待当今我国棉花市场的？ 王功著：我国的棉花市场可以说还处在一个不规范也不健全的过渡期，样一个过渡期我看至少还要延续3~5年。首先，棉种的繁杂极大地影响了原棉的品质,这从源头上就无法满足高档纺织品的需求。其次，极不成熟的多元收购主体，又在很大程度上影响了原棉质量，也浪费了棉花资源，混种、混级、高含杂、含水收购比比皆是。再次，极为不健全的“三无”（即无管理经验、无专业人员、无检验手段）加工企业随处可见。我国现有的轧花设备能力已达2000万吨/年，是棉花产量的近三倍以上，可见轧花行业的过剩和繁杂。在流通领域里比较严重的是贸易往来中的诚信问题。 记者：对未来3~5年棉花市场的发展趋势，您怎么看？ 王功著：我个人以为，首先，资源缺乏与供求平衡共存。我们研究发现中国棉花产量与耗棉量有两个特点：生产量的波动低于消费量的波动；生产量的增长速度低于消费量的增长速度。2005/2006年度世界总耗棉量在2500万吨左右，我国总耗棉量930万吨，也就是说我国的总缺口看起来在300万吨以上，但世界的总产量与总耗用量基本平衡，我们大可不必为我国的棉花资源缺乏而过分担忧。第二，加工的规范性和轧花设备的先进性将会逐步显现。现有加工能力过剩以及加工设备的落后，是摆在我们面前的突出问题，且其中有2/3以上的加工设备陈旧。随着国家不再审批轧花企业以及由国家发改委牵头实施逐步扩大400型新型设备的使用，必将使得加工质量得以逐步提高。据不完全统计，使用400型打包机的新型轧花厂已经落成的有200多家，正在申报的还有200余家，我们认为，这是轧花行业的一场技术革命，又是提高轧花质量、规范运作的重要举措。 记者：请您谈谈对近期原棉工作的思路。 王功著：今天的棉花市场仍是较为混乱和复杂多变的市场，我们必须建立、健全快速反应机制和创新机制，以此来实现原棉工作的优质、高效、低耗。我们明确了四点基本思路：第一，加大对相关政策的研究和分析。当今的棉花市场决不能再延用过去简单的点线思维，宏观经济政策，特别是汇率、税率、配额的发放及纺织景气度等，都直接、快速地对原棉市场构成影响，决策者、参与者及执行者都必须加强学习、实践和研究，以保证我们原棉工作始终有一个理智而正确的方向。第二，动态把握并驾驭棉花市场。目前的市场已进入短周期、快反应的时代，这就要求我们必须快速、准确地掌握信息资源，并善于收集、筛选与分析信息，以不失销售和选购良机。第三，要学会综合分析和开拓立体思维。我们选购原棉决不能就棉花看棉花，我们要学会由局部到全局、由国内到国际、由原棉到人造纤维等加以分析。第四，要能利用数理统计法来研判缺口与平衡问题。目前我国的棉花播种面积和产量难有准确的数据，这对纺织和棉麻企业的决策带来很大的难度；此外，研究供求关系一定要看全球的总产量与总耗用量的关系，要学会把多方面的、国内国外的数据进行数理统计和客观分析，以此来研判市场，得出正确的结论。 记者：作为用棉企业，您对我国的棉花产业有何建议？ 王功著：首先，棉种急需改良并要相对统一。希望农委和农科部门加大投入，结合实际，深入研究，尽快改良、培育出优良品种；还有现在的棉种非常多，各县都有十几个品种，棉农卖出和经纪人收购的棉花多品种混杂，使得棉花的一致性差，内在物理指标参差不齐，给纺织企业生产优质名牌纺织品带来较大困难。我们也希望棉花的播种面积能够稳定、收购市场有序，像现在这样混等、混级、混种和高含水收购，既极大程度地浪费资源，又严重影响质量，而且卖不出去或卖不出好价钱。另外，应该尽快建立轧花厂加工资质的认证，绝不允许无证经营和贴证经营。建议在30万担以上的产棉县都要配备先进的检验仪器，并把售后公证检验移到售前检验，没有公证检验的棉花一律不准销售。 安徽华茂是较早在新疆建有棉花基地的内地企业之一，王功著建议说，能否在某一地区以县为单位建立农业产业化试验基地，政府出台优惠政策，由纺织企业、供销棉麻系统和棉农或棉农代表进行产业合作。这样可以稳定产量和质量，又可使棉花市场有序健康发展，同时还使棉农的收入有一个相对的稳定和提高，对于“三农”建设具有重要意义。 |
