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——访上海世贸商城总经理田浩 采访还未正式开始,田浩就对中国纺织报的《服装周刊》样评价:“你们的人物专栏平台搭的比较高。”于是采访在随便聊聊的定位中徐徐展开。 “给你一个现成的企业,能去把它做起来,做好,这就是我追求的价值。” 2003年11月1日田浩正式上任上海世贸商城的总经理。谈到来世贸商城之前的经历,田浩称曾经营多年的百安居也是从无到有的创业过程,那时的目标是要把这个外资企业做成中国建材零售业的NO1,今天看来这个目标已经实现。然而这个成就显然不能满足田浩做一名有价值企业家的梦想。“给你一个现成的企业,能去把它做起来,做好,这是我追求的价值。”于是,他选择了世贸商城。 世贸商城当时的定位是为中国的企业提供一个平台,然而这个平台没有发挥出它应有的价值,说白了世贸商城当时的市场定位不够清晰。市场及买家的活动几乎没有,世贸商城到底要做什么? 田浩用了半年多的时间带领他的团队,深入认真的进行市场调研,仔细分析,最终将眼光锁定在纺织服装领域。因为长三角是我国最大的纺织服装出口基地,同时纺织服装的展示空间要求比较小,所以选择纺织服装商家为主业的市场定位。世贸商城的客户积累开始了。 谁是真正的顾客?真正的顾客不是租户,是流动的买家。他们需要什么?要让这些买家以最低的成本和最少的时间完成采购,而且要让经销商快速的看到效益。准确的定位到以纺织服装为经营核心的专业汇聚平台成为世贸商城的理性选择。 世贸好比是一个巨无霸客机的机身,缺少的是一双可以起飞的翅膀。 说起前几年世贸商城的历程,田浩的思绪又滑回已经的过往。那时的世贸商城就像一架巨无霸客机那样,只有庞大的机身,却缺少一双可以起飞的翅膀。时至今日,田浩认为世贸商城已经插上了双翅:一个是买家资源,另一个是供应商资源。有DMS(美国达拉斯市场管理中心)、中国纺织工业协会这两个强大的战略合作伙伴帮助了世贸商城的腾飞。同时,也是最关键的,田浩调整组建了一支由各路精英加盟的管理团队,这个团队有着统一的标签,那就是价值取向是相同的,显然,这些都成为了世贸商城腾飞的动力。真正的大买家都需要为其提供一个很专业的平台,为服务好那些经过层层过滤、带有明确采购意向的全球买家,在田浩的带领下买家服务部漂亮的完成了“展前配对”、“精确分类”和“一对一”直接洽谈等一系列专业运作,过程中干净利落,气势彰显。只有无限的广阔,才能转化为无限的前途。世贸每年都要举办多场纺织服装类的展会及交易会,其中田浩对刚刚成功举办的中国的纺织服装跨国采购满意有加。这些交易平台的搭建是有高度的,他们就像这广阔中的一个坐标,这个坐标与全球经济一体化和上海纺织服装以及时尚产业的蓬勃发展有相当的契合度。它的立意具长期性,而且成为了推动中国服装企业稳步“走出去”的有力保障。 100个设计师、300家服装企业、500家面辅料企业。 这个1、3、5的规划是田浩的工作目标,这其中又有着跟时尚千丝万缕的关系。往长远了看,世贸商城是一定要走时尚之路的,田浩管这个称作“时尚的定位。”人无远虑,必有近忧。想的到就要快速付诸实施。不久前世贸商城就跟上海国际服装服饰中心、上海国际服装文化节、上海时装周组委会联合举办了“2006上海国际服装节”,并且愉快地合作了一把。田浩称这一举措是希望将世贸商城更好地融入纺织服装时尚圈,能够得到来自政府的有力支持,进而强化世贸商城在上海纺织服装业界的地位,更好的向专业化发展。所有这些立意及行动看上去都有无比智慧的秩序,有了立意的秩序会有一种强大的吸附能力和整合能力。将时尚与产业相结合是田浩一直以来想要搭建的框架,他亲自参与到各种展会中,在不断的与国际采购商进行深层次接触中,深谙设计、创新对于中国纺织产业链条的高附加值,自2005年9月开始着手开辟“时尚设计谷”,一时间在世贸商城常年展贸中心的七楼,2000多平方米的面积聚集了中国优秀设计师群体。其中不乏金顶奖获得者张肇达、武学伟、武学凯;致力于设计服务及设计师品牌创业最为活跃的设计师如陈闻、张伶俐、杨柳春等响当当的人物。,入驻时尚设计谷的设计师已达到68位,构成了中国最具有市场价值和影响力的时尚驱动中心。这离田浩期望的100位设计师的入驻只是时间问题,这里对于众设计师的吸引力犹如一轮冉冉升起的旭日,正在放射出绚丽多彩的光芒。 田浩用他自己的风格驾驭着世贸商城庞大而繁复的工程,而拥有上海气质的世贸商城用自己的方式继续书写着今天的历史,一如它的外表,冷静且有气势。(宋喜岷) |