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编者按：家乐福采购说明会于9月19日下午14：30在上海世贸商城举行。家乐福全球采购中心政府事务部经理张怡光先生就家乐福全球采购的相关事项和基本程序做了精彩演讲。 家乐福已经有40多年的历史，位于世界五百强25位，欧洲是其最主要的业务基地。中国一直是为家乐福供货的主干力量，家乐福在中国拥有1000多个供应商，建立了良好的合作氛围。会后，慧聪网服装频道记者就中国近期所面临的反倾销、配额风波对家乐福进行国内服装采购的影响等问题，对张先生进行了专访。访谈内容如下： 慧聪网：中国是服装出口大国、供应大国，现在进出口方面出现的反倾销问题，对家乐福在中国进行服装采购有没有影响？ 张怡光：当然有，在中国采购当然会受到反倾销的影响。个市场是非常直接而且现实的。我们所有放到终端销售环节的产品如果没有竞争力的话，就会导致销售不出去，进而丧失接下去的环节，这样良性循环被损害，就会变成恶性循环。这种影响导致的结果是，一些产品我们只好选择不在中国采购，转去印度，孟加拉或者巴基斯坦这些国家去采购。 慧聪网：中国和印度是在纺织服装方面处于竞争对手的关系，您认为印度在服装出口上在哪些方面比中国更有优势呢？ 张怡光：我认为只是由于配额，反倾销的存在，印度占有一些优势。其余的，中国在劳工，原材料，技术，质量上，都很不错，可以说比印度高。实际上，我们中国占有很大的资源优势，劳动力是我们最大的优势。中国在世界市场上的强势状态，使得国外对我们产生恐惧感，那么配额、反倾销就是出于这种恐惧感。 慧聪网：在服装供应方面，中国能算家乐福的主要供应商么？ 张怡光：不能这么肯定的说我们的服装采购以中国为主。在服装生产方面其他国家也不弱，相对于中国面临配额问题报出的产品价格来说，他们报出来的价格相当有竞争力。每个服装种类情况都不一样，因此采购的情况也不同。比方说，婴儿服装没有配额限制，那么中国就做的非常好，没有别的国家可以和我们竞争。从家乐福的整体采购来看，只要这个国家做的到，就可以实现以这个国家为主。 慧聪网：您认为中国纺织服装企业在什么方面处于劣势，有什么需要向其他国家学习的？ 张怡光：我做过很多年的采购工作，而且我也主管过采购纺织服装这一部分，就这个问题我谈一点我的感受。早在七十年代八十年代的时候，香港、澳门、台湾在服装这方面就做的很不错，他们在这个行业里，在全球供货链上占有一席之地。我感到有一点他们做的非常好，那就是打样。打样是做服装行业和贸易行业里最重要的一个工作，你的样品必须打的漂亮，打的准打的对。这个开头非常重要，客户一开始一看样品感觉不错，那么后期的大货怎么做出来，人家已经不屑于去考虑，他认为你一开始的能做出来，后面的会基本上就可以放心了。 打样恰恰是我们国内服装企业的弱项。尤其在十来年前，华东地区和华北地区这方面工作非常差，原因在于，一是可能北方服装市场配套不足，辅料面料供应不够；二是厂家不愿意花钱去配全面料辅料回来，来做出一个漂亮的样。他们往往根据报价来打样，或者是手上有什么就给人家提供什么作为样品。但是你的产品报价再便宜也没有用，样品给人家的第一印象差，就会被采购方第一时间毙掉。这些年来，这些国内服装企业通过不断的培训，通过与我们的沟通，他们得到了不少经验，这种情况好了很多，但是还不足，还需要改善。(作者：孙月娇) |
