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——访红豆集团总裁周海江
5年前，也就是中国入世的2001年，红豆全年外贸额不过1400多万美元，2005年，红豆外贸全年出口9698万美元，同比增长58%，而5年后的2006年红豆外贸将稳稳跨过1亿美元大关。入世5年，红豆外贸的变化，仅仅是该集团服装变化一个方面，用红豆集团总裁周海江的话来说，5年来，红豆服装不仅有量的飞跃，还完成了质的提升。
周海江所说的“量的飞跃”，指的自然是红豆服装量上的增长，作为相对多元化的企业集团，2001年红豆产销近30亿元，到2005年达到117亿元，2006年将达到145亿元，按照服装占红豆整个产业结构的50%而言，那么在5年中，红豆服装增长了近4倍。而“质的提升”，周海江认为，5年中，红豆面对入世带来的机遇和挑战，特别是近两年来的纺织品贸易摩擦，企业从容应对，完成了从产品经营向自主品牌、从产品制造向自主创新、从传统管理向现代管理的三大转变。
从产品经营到自主品牌
众所周知，名牌象征着市场拥有，无论国际还是国内市场划分，都是以品牌知名度大小来瓜分的。入世后，一些欧美的采购商直接到中国工厂采购，虽然中国企业在短时间内定单、利润都有所增加，但是，随之而来是中美等贸易摩擦的增大，使得贸易的壁垒从新竖起，国内很多企业为此受到很大损失。周海江认为，一切皆因中国没有过硬的服装品牌，要想在国际市场上拥有主动权，必须打响民族品牌。其实，红豆一直注重企业品牌的培养和塑造，而且红豆在品牌的国际化方面进行了有益的尝试，2002、2003年，红豆先后在美国纽约、洛杉矶成立分公司，业绩一路走高，但是现实的情况要求企业，要拓展国际市场，成为国际名牌，必须抢占高端市场，为此，红豆一方面导入全新的企业形象，包括企业全新的标志，该标志一反以前红豆标志的具象，而是以音译字母Hodo为设计创意，简洁明了地体现了红豆稳固中追求进步，传统中追求时尚，民族中追求世界的大气。周海江称更换企业标志是为了使红豆品牌进入国际市场时，便于被消费者接受，以前的红豆标志，进入国外市场，老外无法叫出名字。另一方面，红豆集团积极与著名设计师王鸿鹰联手打造“HOdo”高档女装，该女装于2005年，11月底在北京饭店一亮相就受到业界追捧。优雅时尚的造型、简约明快的风格烘托出“HOdo”女装高雅的品位，简洁的裁剪、考究的做工体现了设计师对都市时尚的驾轻就熟。对于“HOdo”女装，纺织工业协会会长杜钰洲赞不绝口，江苏省常务副省长蒋定之看完后高兴地说，这是红豆的希望所在。而著名设计师张肇达在观看HOdo女装发布后表示，HOdo女装非常大气，有国际名牌风范，成衣化的秀完全和国际接轨。而事实也证明了红豆的成功，在随后在中国国际时装周的颁奖典礼上，“HOdo”高档女装不仅把最佳风格设计奖揽入囊中，该品牌设计总监王鸿鹰还再获“中国十佳时装设计师”。现在，经过一年的市场开拓，HOdo女装已经顺利进驻北京SOGO、沈阳百盛、苏宁银河等全国20多个大商场，由于市场的顺利开拓，今年十一黄金周，HOdo女装在南京苏宁环球、苏宁银河的专厅，比同年五一黄金周期间销售额翻了三番多。
与此同时，红豆还加强了终端网络建设，企业专门成立系列男装营销公司，专门负责红豆男装产品在全国商场的销售。而红豆产品的专柜、专厅将严格按照红豆新形象中的标准进行统一规划设计。，红豆男装已顺利进驻北京、上海、南京等十几个省会城市的大商场。红豆的目标是通过未来的几年建设，使红豆的终端形成商场、专卖店、批发市场齐头并进。
另外，红豆还积极调整外贸产品结构，不断提高质量，提升产品档次，并出台了相应的鼓励政策，像红豆外贸以自主品牌出口的，对公司、个人都有奖励，个人一次性奖励5000元。
从产品制造到自主创新
技术、设计的短腿，也是制约中国服装业从大而不强走向大而强的最主要的瓶颈。如何改变这一现状，必须快速从“产品制造”向“自主创造”转变，周海江如是说。服装等传统产业如何进行自主创新，周海江认为，要不断提高企业的技术含量，要重视信息化，走新型工业化道路。搞了20年服装的红豆人靠拉长服装企业技术和设计的短腿，用自主创新来提升服装传统产业，从产业链的两端赢利。今天的红豆国家专利试点企业，下属企业每申请一个专利将得到集团的奖金一万元，专利开发者也将得到优厚的奖励，专利转化为产业化生产后，专利开发者也将得到优厚奖励。集团每年还评选出十名“技术创新精英”，十名“技术创新先进”，并给每一位“技术创新精英”2万元现金作为奖励，如果连续三年获得“技术创新精英”，集团将授予“技术创新功臣”不仅能获得高额的奖金，还将获得10万院干股，在职时每年享受分红。到位的激励措施，使科技人员爆发了极大积极性，仅知识产权一项，截至到12月10日，红豆已申请专利178件，同比增长52%，专利申请量位列无锡企业前矛，且所有专利全部转化为产业化生产，销售额达到20多亿元。其中获国家发明专利的南方红豆杉盆景栽培方法、子午线公司的“四层结构钢丝带束层轮胎”，在产业化生产中为企业带来了较高的回报。
服装是时尚产业，设计是时装的灵魂，红豆还进一步加强了设计力量。红豆与有着“服装哈佛”美誉的法国ES—MOD服装设计学院联手办学，为企业培养群体设计师；走进商场的HOdo内衣专门成立了十多人的设计室，开发最新的时尚款式；HOdo高档女装，则聘请中国十佳时装设计师、2003年赴法国巴黎卢浮宫举办“时尚中华”当代中国优秀时装设计师作品发布会的王鸿鹰担任设计总监；红豆系列男装也都进一步加强了设计力量。对于技术创新，周海江认为，未来红豆要做好三个方面的工作，即建好研发队伍、加大研发投入、加强研发考核。
从传统管理到现代管理
在采访中，周海江一再强调，现代管理不在于是否有完善的公司治理结构，也不在于股东大会、董事会、监事会的完备，而是看职务安排是不是竞争上岗。“下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，你还是传统企业。如果你有了三会，你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的，你才称得上真正意义上的现代企业制度。”
据他说，当初红豆集团推选总裁，集团部长以上干部共有20多位，全部作为候选人，由集团50个董事进行海选，进行不计名投票，到最终一轮，50个董事投票周得49票。
周海江还强调，企业还要使员工从努力工作，向聪明工作转变，像红豆开展的合理化建议，效果就不错。自从今年红豆开展合理化建议以来，红豆收到建议达1229条，其中大部分来自车间一线职工，企业采纳的合理化建议330条，其中转化为创新的项目54条，全年可为企业增收节支1966万元。
在出台的合理化建议文件中，红豆鼓励员工对企业方方面面提出改进建议，尤其是在企业创新，包括技术创新、工艺革新等，并制定了相关奖励措施（活动持续开展，每月奖励一次）。像从去年开始合理化建议试点的赤兔马公司，每月用于合理化创新奖的奖金达6万元，其中个人一次获得的最高奖金有1万多元。对此，周海江表示，一个企业要发展，需要员工的努力工作，但更需要聪明工作，因为这是一个智慧制胜时代。为了更好地采纳合理化建议，周海江还特意设了10多个“总裁信箱”，并保证所有信件由其本人亲自拆阅。
另外，红豆还通过制度选人、竞争上岗等来不断地推进民主化进程。而竞争上岗、赛马不相马等制度的推行，使大批年轻干部脱颖而出，为企业新一轮大发展夯实了人才基础。
最后，周海江表示，入世5年红豆服装实现的快速转变，不仅使企业的内销市场大大增加，红豆还准备在东南亚建立服装基地，进一步扩大红豆服装在海外的市场，而去年年出口创汇将达5000万美元的红豆外贸大楼正式启用，为两年后红豆外贸销售达到3亿美元打下坚实基础。红豆的转变，也给企业带来了更多的生意，现在，一些国外大一点的公司在红豆的外贸定单有的一家就达30—40万件套，这在以前是不可想象的，周海江笑着说。(作者：红轩)
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