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纺织作为竞争性产业，实行国有资本的有序退出是行业发展的既定方针。但是在多年的运作中，很多国有企业改制后有两个问题一直解决不好，一是股权分置，是最重要的利益再分配；二是再发展。经常是因为第一个问题没有解决好，所以第二个问题就很难按照正规思路出牌，使企业发展遇到困难。但是山东济宁毛纺厂却很好地解决了这个问题，改制后山东如意集团在中国纺织界已是名声赫赫，所以对山东如意集团总裁邱栋的访谈也就少了一些困扰和沉重，成为一场十分轻松的谈话。 “我们已经进入个性化时代” 记者：如何评价我国加入WTO五年对企业的影响？ 邱栋：中国加入WTO，从产业发展的角度为企业提供了一个广阔的平台。我们学到了很多的经验，从技术、市场、文化、创新等众多的层面，我们都实现了一个质的提升，对市场的认知度和把握更强了，对市场的信心也更强了，二者都源于我们思想的转变。 记者：从国有企业改制成股份制企业，你们的改制很顺利，但摒弃传统思维也很顺利吗？ 邱栋：我们所有的高层管理者都是从基层一步步做上来的。我们深知国有企业自身的优势（管理）和不足（机制和观念），正是看到了这一点，改制后的如意集团的领导层才在企业文化方面大手笔实行再造，用完全创新的理念打造新如意。比如，过去，我们都是先建厂，再找市场，而这五年我们是先找市场，再建工厂，这种思路是完全和国际市场接轨的。实践证明，这种思路使得如意的发展经历了一个稳定——发展——再稳定——再发展的过程，直至进入良性循环。 记者：这五年，如意集团立足纺织超越纺织的扩张速度令人吃惊，但每一个项目又运作得很好，最重要的经验是什么？ 邱栋：如意发展到今天，我们有过很痛苦的过程，比如一个产品的开发，一个市场的拓展，你做了大量的工作，你认为你的产品好，但市场不认可，消费者不接受，面对指责，可能你很委屈，但你必须要沉下心来接受。只有经历了这个过程，你才能够明白，并不是所有的客户都是你的目标客户群，你不可能占据全部的市场。但你要有明确的发展战略，明确你的目标是什么。所以我们从毛纺起家，扩展到棉纺、化纤、印染、房地产等领域，都有了很好的过程和结果。比如，如意的毛纺精品战略就很有效，IWTO（国际毛纺织组织）25个成员都是我们的用户，在国内我只给10大服装品牌提供面料。企业已经进入了可以为消费者提供个性化服务的高层次。这一切，都是加入WTO这五年带给如意的收获。 “要做完全开放的企业” 记者：有了前五年的雄厚积淀，对未来的五年应是充满自信吧？ 邱栋：还不能这么说，我们经常在反思，我们在发展中应该得到的提升为什么没有得到，当众多的国际企业带着雄厚的资金来中国投资时，我们这种危机感就更重了。未来五年，我们面临的应是很严峻的挑战。尽管我们有了一个很好的基础，但是我们还有很多工作要做得更好。 记者：你对企业发展的哪些现状还不满意？ 邱栋：前五年取得了一定的成绩，但是还有很多的不足，对这一点我们有清醒的认识。发达国家的市场运作比我们要成熟得多、规范得多。相比较而言，我们在管理的规范化和走向国际化方面，就有很多需要不断提高的地方。比如对国际化的理解，并不是你的产品卖到国际市场了，你就是一个国际化企业了。我们在国际语言结构、思维意识、行为习惯等很多方面还需要不断提升和改进。因此，在管理上我们要和国际市场完全对接，信息化和自动化水平要全面提高，企业要有更强的社会责任感等等。 记者：作为一个成功的企业，如何规划未来的发展？ 邱栋：我认为一个企业要保持未来的发展，提高社会贡献率，提升品牌知名度，提高市场快速反应力，这三点做好了，企业的未来发展就有更大的空间。所以，未来的五年，如意集团会是一个更加规范的国际化企业、更加完全开放的企业、更有活力和创新力的企业，对此我充满信心。(胡晓玉) |
