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——上海龙头集团总经理程颖谈总体发展思路 “龙头集团在新的发展时期，要以品牌经营和国际贸易为核心业务，以价值创新为突破，加速资源集聚、管理整合，推进总部建设和事业部运作，实现龙头股份的持续发展。2008年，龙头将成为具有国内一定影响力的纺织品牌企业，到2010年，力争成为国内一流、国际知名的纺织品牌企业。”是上海龙头（集团）股份有限公司总经理程颖在接受记者采访时，对龙头集团发展战略进行的披露。 程颖表示，2007年始，龙头发展的总体思路是“组织构架扁平化、总部运作实体化、经营管理专业化、资源管理集约化”。组织构架扁平化，就是进一步压缩龙头股份管理层，覆盖公共管理职能，提高管理效率，形成公司总部——事业部（子分公司）——企业的管理体系。总部运作实体化，就是加大龙头股份层面直接运作品牌、调度资金、经营资产、集约管理等力度，推进总部建设，形成四大中心功能定位。经营管理专业化，就是建立针织事业部、家纺事业部、服饰事业部、国际贸易事业部、房产物业事业部，实行专业化经营管理。资源管理集约化，就是根据自身发展需要，最大限度地集中、调控、配置内部资源，包括资金、人力、物流、采购、通路、终端等有形资产和品牌、技术等无形资产。 程颖向记者介绍说，上海龙头（集团）股份有限公司是中国首批股份制上市公司，以纺织品品牌经营和国际贸易为核心业务。龙头股份作为多品牌经营的纺织品牌企业集团，已形成由民族品牌、新创品牌、国际合作品牌构成的品牌集群。公司拥有“三枪”、“海螺”两个中国名牌、中国驰名商标，“民光”、“菊花”、“鹅牌”、“钟牌414”、“凤凰”等上海名牌、上海市著名商标；2006年出口创汇达2.7亿美元。同时，龙头股份在针织、家纺、服饰等领域与DISNEY、RICALEWIS、POMPEA等众多知名国际品牌开展合作。 龙头股份掌控着5856个营销网点组成的庞大内销网络，产品遍及国内中高档百货商场、专卖店及超市连锁；国际贸易遍布全球五大洲80余个国家和地区。在世界品牌实验室公布的2005年中国最具价值品牌排行榜中，“三枪”与“海螺”的品牌价值分别为11.76亿元人民币和10.18亿元人民币。公司的内衣营销网络被摩根斯坦利评估为“中国内衣市场最完善的营销渠道”。 龙头股份拥有针织加工、服饰制造、纺织印染三大现代化纺织品制造基地。三枪针织内衣连续10年荣列中国市场同类产品综合占有率第一、销量第一。在上海市商业信息中心评出的2005年十大金牌畅销品牌中，“三枪”占据一席之地。“三枪”还入选中国最有价值品牌500强、上海名牌产品100强，“三枪”SQ舒绒莱卡针织面料获国家级重点新产品奖。“海螺”衬衫历年来在全国市场上销售名列前茅，2005年全国衬衫市场占有率排名第二，入选中国最有价值品牌500强。“三枪”内衣、“海螺”衬衫均获国家产品质量免检证书。 程颖向记者介绍说，未来公司总部功能定位于4个中心，即管理信息中心、品牌营销中心、国际贸易中心与设计研发中心。为了实现这个目标，去年12月21日龙头股份第一家纺织品旗舰店——龙·中国馆正式开张，这是龙头股份建设通路品牌、涉足商业领域的一次全新尝试。12月28日龙头股份重点工程改造项目正式开工，该项目围绕龙头股份管理信息、品牌营销、国际贸易、设计研发四大功能中心定位目标，为总部建设配套，有利于统一龙头股份的整体形象及其品牌组合优势。12月30日，三枪工业城扩建针织大楼项目正式打桩。该项目建成后，三枪集团分散在制造局路、南汇等处的针织、成衣生产及部分仓储配货等可以全部集中在三枪工业城运行，进而大大降低整体生产成本，提高三枪产品在市场上的竞争能力。(柏松) |
