谨的科学分析和总结，制定了《金刚藤、鞘蕊苏生产标准操作规程（SOP）》，建立了生产质量保证体系，制定了相应的管理制度和检验标准，对选种、育苗、栽培、田间管理、采收加工等环节进行管理和控制，按照GAP要求检查评定标准，对金刚藤和鞘蕊苏生产与质量进行自查验收。③确定了药材基地建设模式。生产模式是药材基地建设的载体，也是基地建设好坏的基石。福人药业采取“企业+基地+科研+农户”的模式，通过基地的示范和科研成果制订药材SOP，用以指导农户。既使中药材质量达到了“稳定、可控”的要求，也使药农的利益落到了实处。不仅使药材种植变成“订单药业”，从而推动农业产业结构调整，促进本地中药种植产业化。④科学地制定药源基地建设标准。GAP基地建设的核心即为实现药材种植的标准化、规范化。福人药业在进行基地建设与GAP研究时，密切联系省内外科研院所。按照GAP要求对金刚藤、鞘蕊苏的生长环境、种质、施肥、病虫防治、采收加工、产品质量检测等各个环节进行严格把关，在专家的指导下，历经5年，完成了对金刚藤、鞘蕊苏SOP的制定。制定了《基地生态环境质量标准》、《种子、种质质量标准》、《农药安全使用标准》、《肥料使用标准》等一系列严谨、细致的操作标准。金刚藤道地药材GAP研究与基地建设课题2004年10月已通过湖北省科技厅验收。得到了省药监局、省GAP专家组教授的一致好评。⑤科技创新，努力提高中药材的质量与产量。为规范中药材生产过程，保证药材质量的稳定和可控，福人药业先后投入1000余万元，启动了金刚藤、鞘蕊苏、牛至等药材GAP种植的重要项目。与湖北中医学院合作进行了质量标准、有效成分变化等系统研究，完成了金刚藤质量标准研究，《金刚藤质量标准》现以被收入2005年国家药典。鞘蕊苏移植综合研究、牛至综合研究通过了湖北省科技厅、教育厅的科技成果鉴定。同时，公司加大科技投入，先后投资近千万元修建了科技楼、博士楼，配置了现代化先进仪器设备，使科研做到硬件、软件双到位。
药材基地建设和GAP种植研究是一项复杂的系统工程，只有实现中药材规范化种植，才能确保药材资源可持续利用，确保药品的含量和疗效。因此，上级政府及相关部门要多引导、帮助、组织、参与到企业的中药材产业实际工作中，强化责任，解决推广中的实际困难，促进当地中药材形成产业化发展趋势。地方政府要把中药材种植产业化作为调整农业产业结构的有效途径，将解决“三农”问题放在首要位置，并落实到具体行动上。只有这样，才能把产品做优做精，把市场做深做广，把品牌做响做硬，把企业做大做强。中药材种植产业化的实现，必将使企业增收入，国家增效益。
