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如题,人性话的管理又可以节约成本。 内控,回答详细追加50 是单位的 大家对厨房节能降耗的意识很模糊,这里说说‘三效管理’,采用三效管理后大家有了数据作为参照,比如营业额、用水量等,然后通过每月的数据对比,来考核绩效,很直观。”“降低成本、节能降耗”从一张纸,一滴水,一个随手关闭电灯的动作,也许并不起眼,但如果没有一滴水,又哪来大海的汹涌澎湃。“所以我们基本是从小处着眼、小处着手,用细节、用小节来让节能降耗工作不成为一句空泛的口号。”响应国家提出节能的号召,厨师们建立了循环水再利用系统,把浸泡蔬菜的水过滤后,用来清洁地板和用品用具。 能源 存在问题 改进措施 成效 水 1、酒楼出现公共卫生区域用水量大,不及时开关的现象。 1、将酒楼公共卫生区域的手把式水龙头变更为感应水龙头,调小水压,水流量减少了很多;厨房粗加间的龙头更换为节能水龙头。 水有所减少 2、厨房出现长流水的现象,主要是解冻水、炒锅上灶台的长流水严重,没有及时开关。 2、夏季关闭热水,冬季把热水调到温水温度。 3、在出品部、宿舍备用了蓄水桶,厨房将洗菜水储备后用于冲洗地面,宿舍将员工洗衣水储备后用于清洗地面,基本避免了用干净水冲水的现象。 3、厨房洗菜水浸泡浪费多、冲地水没有很好的利用洗菜水冲洗地面,导致水的浪费极大。 4、根据不同原材料的解冻时间来控制水的用量,明确责任人及时开关。 5、炒锅台上的水员工自觉遵守水满即关的原则。 6、厨房员工自觉维护环境卫生,及时清理水渍,保持地面干净,减少地面冲冼次数。 ....................... 一、控制采购成本,采购新鲜便宜的原辅16df材料是赢利的先决条件。二、制定一个合理的成本控制方案,合理的一个毛利率,每天进行成本核算,核算结果进行记录,对比,从中发现问题并解决问题。三、人性化的管理,让大家觉得是在一个大家庭工作生活,把工作当作自己的事情来干,只有大家工作热情、积极,大家精打细算,没有内耗,这样才能出效率。四、工资可以是基本工资加提成方式,提成分两部份,一是销售额;二是毛利率。基本工资及两个提成各占50%的比例。五、实行骨干员工每周轮流值班制,对比各值班段经营情况,进行评比,实行奖励。并可从中发现人才,充分调动大家的积极性。还有很多的错施可以实施的,我相信你一定能管理好的,呵呵!! 你说的是家庭厨房?电现在不是工业用电不存在峰平谷,比较有文章做的就是水,可以回收2次利用,冲厕所。 现在单位厨房,煤的成本是最底的,但是不知道你们那环保部门的要求杂样,其次用该是天然气,首先是你设备的选用,比如多层蒸锅等,电来说牵扯到工业电,建议在晚上平以后用电,峰的时候尽量少用,可以在半夜以后选择和面等,如果你是承包厨房这样做也没效果,主要是你员工的节约意识。只能帮你这么多了 |
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