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5、保持“中立”，等距接触，避免交往过密或亲疏不一 部领导之间也会发生矛盾，甚至会闹摩擦。组工干部遇到这种情况要格外谨慎。要在感情和态度上保持“中立”，组工干部对部领导之间的许多情况不可能了解得很清楚，或者根本不知道问题的实质所在。因此，轻易介入，无助于矛盾的解决。况且，处在下级地位也没资格、没必要介入上级领导之间矛盾之中。如果是上一级组织向你了解情况应据实反映，不带偏见，不可感情用事，添枝加叶，使问题复杂化。要实行“等距离外交”，作为组工干部应该从工作出发，对部领导成员一视同仁，亲疏有度，建立和发展正常的关系，而不应从个人目的和私利出发，戴“有色眼镜”看待部领导，攀一方踩一方。这无论是对工作、对上级、对下级关系，都有害无益。那么如实行“等距外交”呢？一是在工作上一样支持，做到一视同仁，一样看待，防止因人而异，“看人下菜碟”。二是在组织上一样服从，不能按照职务高低或亲疏状况来决定自己的服从程度，听大的不听小的，听近的不听远的。三是要按权限和程序汇报工作，不要随便越级请示汇报。 应该指出，良好的上下级关系的建立不是一朝一夕的事情，而且这种关系也永远处于动态的发展变化之中。这就需要每个组工干部都要在及时解决矛盾、消除障碍中不断发展上下级之间的良好关系。需要强调的是，和衷共济，不断开创组织工作的新局面，是保持良好的上下级关系的落脚点。如果单纯注重关系，必然陷入误区。这也是处理与部领导关系的大忌。 非常感谢！ 首先是感情投入，在心理上行动上给他以支持。其次，可以有适当的物质交往。对于一个有作为和正直的领导，工作上的支持最重要。如果能在工作之外增加一些私人友情效果会更好。 对于一个平庸的领导，更要尊重他，他们往往很敏感。 当然，还有另外一类领导，如果和他们同流合污，吃亏的往往是你，而他也会很快倒台。 领导都喜欢听话而能干的下属，只要这两方面你能做好就没问题了 用你的工作能力来获得领导赏识是最根本的。 只有一点:感情投资 |
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