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(一)处理好与部领导关系的意义 可以得到领导的信赖,可以赢得同事更多的拥戴,可以满足心理需要和发展需要,可以提高工作能力和水平. (二)处理与部领导关系的原则 1、尊重而不崇拜 尊重是沟通双方情感,建立融洽的人际关系的前提和条件。对于部领导来说,尊重需要的心理更强,因为尊重是提高领导者威望,增强领导控制力和驾驭能力,保证工作顺利开展的精神力量。任何一个领导者,如果失去了下级对自己的尊重,那就不可能有较高的威望和较强的号召力、凝聚力,因而也就不可能真正发挥领导者的作用。尊重是相互的,组工干部尊重部领导不仅是满足部领导心理需求的需要,而且也是组工干部获得部领导尊重的需要。当然,组工干部对部领导的尊重,应当以事业为重,坚持组织原则,决不能有任何个人的不良动机。 一般来说,下级容易做到尊重部领导,问题是当遇到部领导有明显弱点或者业务不熟,甚至工作能力不如自己的部领导的时候,作为被领导者如何对待,这是对组工干部能否自觉尊重领导的一个考验。如果组工干部缺乏自知之明,就可能自觉不自觉地流露出瞧不起部领导、贬低部领导的情绪,这不仅有损于领导者的威信,伤害与部领导的关系,而且对全局工作不利。如果部领导明显不称职,作为下级可以按照组织原则,通过正常渠道,向更上一级组织提出意见,但在部领导未离开现岗位之前,仍然应该维护他的威信,尊重他的人格,支持他的工作。这才是组工干部应持的正确态度,是觉悟高的表现。 对部领导应当尊重,但绝不应该崇拜。崇拜是不科学的、愚昧落后的意识。领导干部和领袖人物都是人。尽管他们相对地说有较高的才能和胆略,但不是“完人”,缺点和错误在所难免。搞崇拜必然要美化领导,文过饰非,崇拜能滋生庸俗的人际关系。如阿谀奉承、行贿受贿、拉拢投靠、人身依附、结党营私等。庸俗的上下级关系是政治腐败、社会腐败的一种表现,是建设社会主义民主政治和社会主义市场经济的腐蚀剂,崇拜会给上级帮倒忙,使上级脱离群众,形象不佳。一个明智的领导者是不应赞成下级对自己搞崇拜的,而且还要对搞崇拜者进行批评教育。 对上级的尊重和搞个人崇拜在本质上是不同的,但从尊重滑向崇拜却比较容易,区别就在于个人的动机,在于是否坚持原则,在于能否把握尊重的分寸。 2、服从而不盲从 被领导者要服从领导者,没有服从就没有领导。没有服从就形不成统一的意志和力量,任何事业都难成就。在我国,人民是国家的主人,国家权力属于人民。下级与上级的根本利益完全一致。上下级关系中的服从虽有强制性,但没有统治和压迫的性质。这种服从的强制性完全是维护人民利益的需要,是发展社会主义事业的需要。因此,作为组工干部,服从上级组织,服从部领导,不是奴性的表现,而是对人民事业高度负责的理性行为。 我们讲服从,其大前提就是确认上级的指示、决定符合党的基本路线和人民的根本利益。这就要求我们在坚持服从原则时,注意把服从部领导同服从中央领导统一起来,把对上级负责同对人民负责统一起来。当发现部领导的指示、决定与中央的路线方针政策有矛盾时,要及时向部领导反映,并要坚决按照中央路线方针政策指导自己的工作;当发现部领导的指示、决定不符合客观实际,执行起来不利于党的事业时,也应积极向部领导反映,申明看法,敦请部领导修改指示决定。下级自觉做到这一点是很容易的,它不仅需要智慧、才能,而且更需要勇气和胆识。 坚持服从原则,还应注意对部领导的决议、指示不能因自己有不同意见而不执行。正确的态度是一方面积极向部领导反映自己的意见,另一方面在部领导没有采纳自己的意见修改决议指示之前,仍要按原指示决议执行,在执行中积极采取措施,把可能造成的损失减少到最低程度。当然,执行的结果证明部领导指示是错误的,责任由部领导承担。 |
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