集团管控的模式是什么
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这些管控模式的问题时常成为中国集团型企业发展中的牵绊，佐佳咨询的集团管控模式的咨询解决方案，包括： ·集团公司总部功能定位分析； · 集团管控模式选择； · 母子公司管控界面划分； · 集团管控运作体系整体规划： 1.公司治理结构设计原则界定 2.集团管控流 fef 制度运作分析 3.集团组织架构战略演变建议 集团管控模式 集团管控模式 当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。 八种集团管控战略风格（控制型态） 基于规划影响及控制影响两层面下的八种不同的集团管控战略风格（控制型态） 1.集权化（centralization） 2.战略规划（strategic planning） 3.战略方案化（strategic programming） 4.战略冒险（strategic venturing） 5.战略控制（strategic control） 6.财务方案化（financial programming） 7.控股公司（holding company） 8.财务控制（financial control） 规划影响是指各子公司战略决定前，集团公司介入的程度。 控制影响是指集团公司对子公司结果或绩效的反应及处理方式。 在集团的八种控制型态中，以战略规划、战略控制及财务控制三种形态最普遍。 集团管控模式三种基本类型 集团管控模式三种基本类型：操作管理型、战略管理型和财务管理型。 财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。 战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。 第三类管控类型是操作管理型 fef 。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。大部分房地产开发公司都是属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。 除了上述三种基本管控模式之外，还有另外两种过渡形态的管控模式：战略操作型和战略财务型。它们在母子公司的集分权关系、管控手段等方面都呈现出某种过渡状态。 |
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