E科士威的制度关键点是什么
|
无限代，不封顶，不断层，一般都在7%左右不等，比例看营业额，有表可查 ISO:业绩激增，新人30天之内购物,另赠送80ev，送业绩给你，如果你的市场有20新人加入，实际只有20ev,公司按1600ev 算业绩。所以1000ev,3000ev...完成也不难。 每月完成15ev,约150-170元人民币，就可以有资格拿应得的奖金。ev可以储备，多于15ev的部分可以放到下个月。15ev消费或销售都可以。 科士威）并不像Amway（安利）要以成功的前排个数为奋斗目标，而是将制度设计成双轨加级差，兼顾直销商前，中，高不同时期获利的快速时效性 fef 也是其亮点。创新地设计了ISO（新加入者的5eV业绩可自动倍增到80eV）、eV储备（经销商可以一次完成全年的eV投资，这些业绩可以储存后每月自动提取完成），而且在科士威购买的产品越多，（科士威）补贴的国际邮费也越多，甚至可以完全省下国际邮费，从而得以更灵活的制度降低经销商的投资成本（消费义务）。 E科士威的制度是公平合理的： 直销是人与人合作的事业，不公平难以合作。什么样的制度会造成不公平的现象哪，有K值的公司都是不公平的，什么叫K值？有的公司把制度写了很多的百分比的奖金，写的很好看，可是公司只愿意拨出比如说50%、可是公司写70%，在领导人还没有达到那个级别的时候是不是拨不到70%所以公司那时候拨出的奖金可以是1：1，我们就叫K 值为1。当你组织一路成长的时候，公司拨不出来了，所以你每拨出一块钱的奖金要乘上K值，就剩下0.7，那这样怎 么不公平那？对迟来的人不公平，早做的人做同样的业绩领比较多的钱，迟做的人领比较少的钱，有什么样的公司有这种现象那，基本上改良的双轨制的公司全有这个问题，只要是双轨制，如果他没有设计一个很好的奖金计算方法，来防止他的奖金把发暴，为了防止他奖金把发暴，他会定出总共拨出PV值的比例（如60%、65%）如果超出这个就用K值，K值很容易让公司作弊。因为K值是公司公布的，他可以告诉你这个月的K值是0.8，但谁知道是不是真的是0.8。就是说你每赚1元钱就剩下8毛钱，还有的公司是用加权平均的方式：（例如丞燕、仙尼雷德），以丞燕为例：你的领导奖金公司总共拨出15%，他的百分比不是真正的钱，还要乘上一个加权平均值。很多人看到拔出百分比很高，实际上是根本领不到那么多的。象这样的现象都造成（早做早赚钱）。e科士威没有这种问题，1eV算出来就是美金，不会乘上K值、平均值，象我们的奖励图表也是一样，可以查做多少业绩领多少美金，这个数字已经肯定在那里了。可是e科士威没有卡位的优势，卡位对双轨有很大的优势，因为你也不用做一条线，只做另外一条就可以，这会有什么现象哪？大家都会认为：比如你占到一个好位置，出现了一条大象腿，你觉得能赚钱也可以做，就做另外一条线，在你开第二条线的时候，你的伙伴怎么想：我的上线就是卡到一个好位置，我做了，他的钱就很好赚，心里就不平衡，当有出现一家新的规模不错的双轨制的公司，他就会想要象我的上线那样卡到一个好位置，他马上去报个名，每当有公司出现大家都去抢位置，国外有成功的双轨制的公司例子，国内有规模的还没有，就是制度不公平，对卡位的人太好，对卡位有太大的诱因。 e科士威不会卡奖金：什么叫卡奖金？只要是有代数领的制度都会卡奖金，例如：***公司，假如你推荐了我，我不用努力的做，我下面有伙伴，我算你的一代，只要我维持责任额就会领到钱，结果下面的人都是你在带，可是你领不到奖金。e科士威的好处他不以代数来计算，不管他传多远，只要有伙伴在做，对你的绩效是一样的，我直接买的业绩和我100代的业绩是一样的，那你就在上面很无私的付出。是很人性的部分. e科士威： 没有K值或加权平均值 没有卡位优势 不会卡奖金 可以免费上网查询业绩∕组织 咨询资料：http://www.cgecos.com |
|
||||||||||||
|
||||||||||||
