罗克佳华员工工资有多少
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不减不裁 集智集才 ——感受罗克佳华的新思维 一边是原先占营业额2/3的设备销售营业额下降20%，利润率随之大幅下降，一边是积极响应省总工会“共同约定”行动，郑重承诺“不减薪、不裁员”，并上浮一线员工的薪酬，广纳贤才，罗克佳华的这份勇气从何而来呢？6月20日，记者来到太原高新区，走进罗克佳华。 罗克佳华是中外合资企业，主要为煤焦 fef 域供自动化设备、信息化设备等。今年，入晋第六个年头，由于深受国际金融危机影响，他们遇到了前所未有的考验。采访当日，适逢企业正在进行员工培训。令记者大感意外的是，他们现有员工320多名，其中143人是去年以来新招收的，皆以高技术研发人员为主，既有“海归”，也有本土高材生，南方归晋者。无论新人还是旧属，加盟罗克佳华，他们都表达了心有所归的感受。在上海打拼3年的山西籍江苏大学毕业生刘子文很庆幸自己现在的选择。他说，受金融危机影响，原来公司的收入锐减，现在，罗克佳华承诺不减薪、不裁员，我有一个稳定的工作，一个工作的好平台，很满意。在企业工作5年的老员工蔡凝说，员工生病或有事，公司领导会在第一时间上门慰问，员工都有归属感。在北京分公司的总经理李玮通过远程视频系统接受了记者的采访。他说，企业业绩不是靠裁员“裁”出来的，而是靠凝聚人心“凝”出来的。 金融危机刚开始，罗克佳华一些员工的固定工资没变，但因工作量并不饱和，许多人奖金下降，人心浮动。公司高层发现这个现象后，当即拍板积极响应“共同约定”行动，不做经济性裁员，员工奖金不变，短缺的工作量由转岗、社会服务来弥补。企业工会组织参与了公司技术中心的技术创新和产品开发工作，通过产品立项会、产品鉴定会、产品推广会，组织员工建言献策，使企业不断增强“御寒”能力，员工不断提高业务素质。同时，工会还把年度培训计划课时增长了30%，加大了职工培训力度，并开办“职工书屋”，组织篮球赛、卡拉OK比赛等活动，组织员工参与协警等社会服务，丰富了员工的业余生活，员工们转变了心浮气躁的工作态度，工作效率大大提高。 在营业额下降20%的情况下，还要承担“共同约定”，这不能不说是一种勇气。罗克佳华决策层认为，企业落户山西，山西给了我们很多支持和很好的平台，无论是顺境还是逆境，我们都要承担起一个企业的社会责任。他们的办法是，积极调整发展思路，把科研开发、生产服务重心向环保、节能领域倾斜，以弥补煤焦领域、出口方面所受的影响。同时，不断开发产品新用途，实现设备与工艺过程的最优化，最大程度减少排污、节约能源、降低成本，达到多赢。此外，他们还立足山西，面向全国，建立了15个分公司，在全国开设网点进行研发和市场推广。 多管齐下，收效明显。今年，企业整体业绩和利润率有所增长，企业决策层又做出决定：拿出多年储备，对员工待遇进行上浮调整，使员工收入高于同行，以加强人员的稳定性，使员工除去后顾之忧，以积极向上的工作态度共同应对金融危机。化危为机，逆中求进。罗克佳华以超常的勇气、全新的思维，交出了令人信服、更令人崇敬的答卷。 转载自7月9日《山西日报》 |
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